Com mais de uma década de experiência no mercado, a Securecor consolida sua atuação como uma consultoria e corretora especializada em grandes riscos, oferecendo suporte contínuo a empresas que demandam segurança e estabilidade em suas operações.

A empresa se destaca pelo atendimento dedicado 24 horas, um diferencial que garante respostas rápidas em cenários críticos e contribui para a mitigação de riscos em diferentes setores. Com uma abordagem consultiva, a Securecor atua na identificação, análise e gestão de riscos complexos, desenvolvendo soluções personalizadas para cada cliente.

Além da atuação no mercado, a empresa também amplia sua visibilidade institucional ao participar como patrocinadora apoiadora em iniciativas e eventos, fortalecendo sua marca e relacionamento com parceiros estratégicos.

À frente da operação está Edson Aparecido, que contribui para o posicionamento da empresa como referência em segurança corporativa e gestão de riscos. A proposta da Securecor é oferecer não apenas produtos, mas tranquilidade operacional, apoiando empresas na tomada de decisões mais seguras e eficientes.

Com foco em excelência e disponibilidade integral, a corretora segue ampliando sua presença no setor, acompanhando as demandas crescentes por proteção e governança em ambientes corporativos cada vez mais complexos.

Criada com a proposta de integrar inovação, estratégia e comunicação, a Office ESG vem ganhando espaço ao apresentar um modelo de atuação baseado em um microecossistema de soluções voltadas à agenda ESG (ambiental, social e governança).

A estrutura da empresa é sustentada por três frentes principais: a Office K-InTech, responsável pelas soluções tecnológicas; o ESG Connection, que atua como canal de conteúdo e disseminação de conhecimento; e a frente de consultoria, dedicada à implementação de jornadas ESG e ao aconselhamento estratégico para empresas.

Desde 2022, a organização tem conduzido projetos de implantação de jornadas ESG em diferentes negócios, com foco em estruturar práticas sustentáveis alinhadas à geração de valor. A proposta vai além da adequação a normas e tendências: busca integrar sustentabilidade à estratégia corporativa, contribuindo também para resultados financeiros.

Segundo a empresa, o objetivo central é apoiar clientes na construção de operações mais sustentáveis sem abrir mão da lucratividade, um desafio cada vez mais presente no ambiente corporativo. A abordagem inclui diagnóstico, planejamento, execução e acompanhamento contínuo das práticas ESG.

Combinando tecnologia, conteúdo e consultoria, a Office ESG se posiciona como uma iniciativa que busca traduzir conceitos complexos em ações práticas, acompanhando a crescente demanda do mercado por responsabilidade socioambiental e governança eficiente.

Quantas decisões patrimoniais relevantes são tomadas sem planejamento técnico? Quantas vezes o consórcio é contratado como solução imediata, sem estar inserido em uma estrutura de longo prazo? No Brasil, milhões de pessoas assumem compromissos financeiros importantes sem estratégia definida, guiadas por impulso ou informação incompleta.

Foi a partir dessa constatação que o empresário Henrique Verardo, conhecido como O Padre do Consórcio, passou a enxergar o consórcio não como produto isolado, mas como instrumento de construção patrimonial quando utilizado com inteligência e responsabilidade. “O problema nunca foi o consórcio. O problema é contratar sem projeto. Quando não existe planejamento, qualquer ferramenta financeira perde eficiência”, afirma.

Ao longo de sua atuação com grandes administradoras do país, que ele aprofundou conhecimento sobre formação de grupos, regras contratuais, mecanismos de contemplação e comportamento financeiro. A análise revelou um padrão recorrente: a maioria das adesões ocorre sem estrutura. “O mercado vende parcelas. Eu estruturo projetos. Em vez de oferecer crédito, passei a oferecer direção”, declara.

Essa mudança de perspectiva resultou na criação da Adamas Capital. O nome, derivado do latim e associado ao diamante, simboliza solidez e valor construído no tempo. A empresa foi fundada com o propósito de transformar o consórcio em instrumento estratégico de crescimento patrimonial, atendendo empresários, médicos, investidores e profissionais liberais que buscam previsibilidade, disciplina financeira e expansão organizada. “Patrimônio consistente não nasce do acaso. Ele exige método, acompanhamento e compromisso com metas claras”, sustenta.

Conhecido publicamente como O Padre do Consórcio, o empresário traz uma formação anterior dedicada à orientação espiritual. Durante quase uma década, viveu como religioso consagrado, dedicando-se à formação e à condução de pessoas sobre responsabilidade e propósito. Ao deixar essa etapa, construiu sua própria família. Hoje é casado com Marcela Verardo e pai de João Davi, de um ano e três meses. Ainda durante a gestação, ao descobrir que seria pai, iniciou um consórcio em nome do filho como primeiro passo concreto na organização de seu legado familiar.

Henrique transferiu esse senso de missão para o campo patrimonial. “A paternidade reorganiza prioridades. Quando meu filho ainda estava sendo gerado, eu já pensava no que estaria estruturado para ele no futuro. Patrimônio, para mim, não é acúmulo; é responsabilidade com quem vem depois. Se antes eu orientava sobre eternidade, hoje oriento sobre legado. O campo de atuação mudou, mas o compromisso com o futuro permanece o mesmo.”

Para ele, patrimônio também é legado. Não se limita à aquisição de bens, mas envolve organização, previsibilidade e continuidade. Nesse contexto, crédito não é sinônimo de endividamento desordenado. Inserido em planejamento técnico, torna-se instrumento de construção. “Crédito não é dívida quando existe estratégia. Ele é ferramenta de crescimento.”

Paralelamente à atuação empresarial, Henrique Verardo consolidou presença pública por meio de palestras, conteúdos digitais e eventos estratégicos, defendendo a substituição do improviso por estrutura, da desinformação por educação financeira e da impulsividade por planejamento. “Percebi que era necessário reunir todo o conhecimento técnico dentro de um método acessível, capaz de orientar decisões com responsabilidade. Não se trata apenas de vender consórcio, mas de instruir e estruturar crescimento. Quando existe entendimento e planejamento, o resultado financeiro se transforma de forma consistente”, afirma.

Mais do que comercializar consórcios, ele propõe organização de caminhos. O consórcio deixa de ser parcela mensal isolada e passa a integrar um projeto estruturado, alinhado a objetivos definidos e acompanhamento contínuo. “O patrimônio não se constrói por impulso. Ele é resultado de visão, organização e compromisso com o futuro. O que define o resultado não é o produto, é a estratégia”, conclui Henrique Verardo.

Para mais informações, o empresário compartilha conteúdos e orientações por meio do perfil @opadredoconsorcio